De bedrijfsvoering op Orde creëert 10 SUPER voordelen! Lees hier welke dat zijn: Een goed functionerende bedrijfsvoering is het fundament waarop de bedrijfsdoelstellingen op een efficiente en effectieve wijze kunnen worden gerealiseerd. De bedrijfsvoering bestaat kort gezegd uit Personeel,  Informatievoorziening, Organisatie, Financiën, Administratieve organisatie (AO), Communicatie en Huisvesting, ook wel afgekort met PIOFACH . Maar …

Lees meerDe 10 supervoordelen van een bedrijfsvoering op orde!

AO/IC – TOP10 voordelen op een rij van een goed functionerende administratieve organisatie (AO/IC). De administratieve organisatie & interne controle (AO/IC) is het fundament waarop een betrouwbare informatieverzorging wordt vormgegeven. Maar eerlijk is eerlijk, AO/IC is nu niet het meest inspirerende onderwerp om te bespreken en zeker niet op verjaardagsfeestjes en borrels. Maar tegelijkertijd wordt …

Lees meerAO/IC Top10 voordelen op een rij

Het aantal startups is razendsnel aan het groeien. Door technologische ontwikkelingen en de mogelijkheid om tegen lage kosten een product of dienst in de markt te zetten is de drempel om een startup te starten laag. Maar door deze lage drempel kan de concurrentie in potentie ook groot zijn. Dit maakt snelheid en het creëren …

Lees meerStartups: Hoe versterk je de weerbaarheid?

AO/IC is cruciaal bij overnames. In het traject van de verkoop van een onderneming gaat veel aandacht uit naar het laatste deel van het proces voor de feitelijke overdracht. We bedoelen daarmee het traject dat bestaat uit het waarderen van de onderneming en het zoeken naar partijen tot en met de overdracht van de activa …

Lees meerAO/IC is cruciaal bij overnames

Controltechnische functiescheiding is een beproefd middel tegen fraude, maar wordt niet altijd effectief gebruikt. Waarom?

Na elke overtreding komen er meer controleregels. Moeten we juist meer besturen met vertrouwen, en zo ja, hoe dan? Semper idem, sed aliterof anders gezegd; “Telkens hetzelfde, maar dan anders”. Een mooie uitspraak, waarmee, wat mij betreft, de kern van de interne beheersingsproblematiek van organisaties wordt geraakt. (Dit artikel is in augustus 2019 geplaatst in …

Lees meerGrenzen van controleren bereikt?

Vertrouwen ik op m’n medewerkers of ga ik ze controleren? Een dilemma waar het management van een organisatie flink mee kan worstelen. Het volledig vertrouwen (ook wel blind vertrouwen genoemd) kan een positieve uitwerking hebben op de motivatie van medewerkers. Vertrouwen bevordert de samenwerking tussen mensen en organisaties en het kan de “transactiekosten” verlagen. Maar …

Lees meerVertrouwen of controleren?

AO/IC niet op orde? Vergeet je bedrijfsdoelstellingen dan maar! (Dit artikel is in augustus 2019 geplaatst in het financiële dagblad Financieel-Management.nl) Het hiphopfestival dat eind juni zou worden gehouden in het Vlaamse Lommel, is vlak voor aanvang afgelast. De organisatie rammelde aan alle kanten en de burgemeester vond het onverantwoord om het festival van start …

Lees meerAO/IC: the greatest party that never happened!

AO/IC kan helpen met de naleving van al die regels. (Dit artikel is in juli 2019 geplaatst in het financiële dagblad Financieel-Management.nl) We leven in een wereld met regels. Ook al willen we het niet, we ontkomen er niet aan. Om maar niet te spreken over de wetten en regels die worden opgelegd bij grote …

Lees meer………Regels, regels en nog eens regels!

AO/IC: je zal het maar niet op orde hebben. Regelmatig stellen studenten mij wel eens de vraag, waarom Administratieve Organisatie & Interne Controle (AO/IC) eigenlijk een relevant vakgebied is. Een verrassende, maar tegelijkertijd ook een erg valide vraag. Mijn Pavlov reactie op deze vraag is vaak het benoemen van actuele voorbeelden van fraude, waar een …

Lees meerAO/IC…. je zal het maar niet op orde hebben!