Over ons

ACS Risk & AO/IC: een team met energie en passie

Marc van der Veen

Marc heeft zich in 2017 aangesloten bij ACS Partners en is een gedreven professional die, met een hands-on en no-nonsense mentaliteit en met een scherp oog voor de context en de wensen en behoeften van de klant, het beoogde resultaat weet te bereiken.

Marc is binnen ACS mede-initiatiefnemer van de dienstverlening op het gebied van Risk & AO/IC en ondersteunt hij samen met Arjan organisaties bij het op orde brengen van de risicobeheersing. Naast de dienstverlening op het gebied van risicobeheersing bestaan Marc z’n werkzaamheden uit het uitvoeren van interim- en adviesopdrachten op het gebied van management control (interne beheersing en risicomanagement) en het uitvoeren van audits. Daarbij wordt expertise geleverd op het gebied van ontwerp, inrichting en implementatie van interne beheersingsraamwerken (waaronder ISAE3402), het identificeren en wegen van risico’s en interne beheersingsmaatregelen (bijvoorbeeld door middel van Risk Self Assessments), het onderzoeken en het analyseren van interne beheersing en tekortkomingen daarbinnen en het doen van adequate verbeter voorstellen.

Marc is bedrijfseconoom en ingeschreven in het accountantsregister als registeraccountant. Daarnaast is Marc opgeleid als register operational auditor (RO) en heeft hij de masteropleiding Risk Management for Financial Institutions (RMFI) aan de VU succesvol afgerond.

Arjan Hofman

Arjan is sinds 2016 partner bij het adviesbureau ACS Partners. Vanaf dat moment heeft Arjan zich met veel passie ingezet op opdrachten gericht op het verbeteren van de bedrijfsvoering binnen organisaties.

Arjan is mede-initiatiefnemer van de Risk & AO/IC-dienstverlening bij ACS en mede-eigenaar van de website www.riskaoic.nl. In deze rol biedt Arjan samen met ACS-partner Marc diensten aan op het gehele spectrum van de administratieve organisatie & interne controle (opleiding, beoordelen, beschrijven en invoeren).

Arjan is opgeleid als bedrijfseconoom en register operational auditor (RO). Sinds 2018 ingeschreven in het register van de Stichting Verenigde Register Operational Auditors.

LinkedIn profiel van Arjan

De volgende woorden zijn kenmerkend voor Arjan: nieuwsgierigheid, openheid en samenwerking, authenticiteit, sterke drive om te verbeteren en een sterke focus op het bereiken van doelen.

Marc en Arjan
Marc van der Veen (l) en Arjan Hofman (r)

Onze visie

Hoe wij tegen moderne en beheersbare AO/IC aankijken

Wij willen onze dienstverlening op het gebied van Administratieve Organisatie & Interne Controle (AO/IC) op een toegankelijke en begrijpelijke manier over het voetlicht brengen. Ons doel is los te komen van de ‘techniek’ en het ‘jargon’. Maar ook het management en de medewerkers te enthousiasmeren om hun processen (want dat is eigenlijk de kern van AO/IC) op orde te brengen en te houden. Wij beschouwen onze dienstverlening langs de pijlers InzichtBeschrijvenPraktijk en Training.

Onze visie is dat deze 4 pijlers op orde moeten zijn om een goed werkende AO/IC te creëren. Het begint met inzicht in de kwaliteit van AO/IC. Hoe staat de organisatie ervoor en waar liggen kansen om de AO/IC te versterken. Dat inzicht kan op verschillende manieren verkregen worden, waarbij onder andere gedacht kan worden aan vormen als een quick scan, een audit of een (self) assessment. Onze middelen voorzien in een keuze die aansluit op uw behoefte en uw situatie.

Als dit inzicht er is, kan de volgende stap gemaakt worden: Het beschrijven van de gewenste AO/IC die comfort geeft (op papier) dat de doelen bereikt kunnen worden. Én dat ongewenste gebeurtenissen worden voorkomen. Ondanks dat het vastleggen van de AO/IC structuur en houvast biedt, gaat het hier ‘alleen’ nog maar om de gewenste situatie op papier. Dat is meer dan belangrijk, maar wat ons betreft niet het ‘einddoel’.

Om te voorkomen dat de beschreven AO/IC een papieren tijger wordt of in de onderste lade van het bureau verdwijnt, zal er een vertaalslag moeten plaatsvinden naar de praktijk, waarbij de medewerkers volgens deze beschrijving gaan werken. Niet omdat ze het moeten, maar omdat ze dat zelf graag willen en omdat ze zelf inzien dat een goed vastgelegde en vervolgens goed werkende AO/IC wellicht noodzakelijk is, maar daarnaast ook wezenlijk is om zonder veel verstoringen het proces uit te kunnen voeren. Of ook wel anders geformuleerd: dat een goed werkende AO/IC bijdraagt aan het bereiken van de doelen van de organisatie en daarmee ongewenste gebeurtenissen worden voorkomen.

Medewerkers wegwijs maken in ‘AO/IC’-land kan aan het begin van een traject van de vier pijlers, of gedurende het traject óf als eventuele losstaande activiteit worden ingevuld. Belangrijkste is dat management en medewerkers kennis, maar vooral ook vaardigheden ontwikkelen om de basisbeginselen en wellicht de verdiepende beginselen op het gebied van AO/IC te ontwikkelen. Training kan hierbij uitkomst bieden. Ook hierin zijn verschillende vormen denkbaar, waaronder workshops, (in-house) trainingen, e-learning en training on the job. Samen met u kunnen we bepalen welke vorm het beste aansluit op uw situatie.

Zoals u hierboven heeft kunnen lezen, kan ACS u ondersteunen op alle vier de pijlers. Wij doen dit met veel passie en plezier, maar ook vanuit een sterke basis van opgebouwde kennis en ervaring op het vakgebied AO/IC. Hoe wij dat doen? Graag lichten wij dat toe in een persoonlijk gesprek, dan kunt u zien hoe enthousiast en energiek wij zijn!

Neem direct contact op