De 10 supervoordelen van een bedrijfsvoering op orde!

De bedrijfsvoering op Orde creëert 10 SUPER voordelen! Lees hier welke dat zijn: Een goed functionerende bedrijfsvoering is het fundament waarop de bedrijfsdoelstellingen op een efficiente en effectieve wijze kunnen worden gerealiseerd. De bedrijfsvoering bestaat kort gezegd uit Personeel,  Informatievoorziening, Organisatie, Financiën, Administratieve organisatie (AO), Communicatie en Huisvesting, ook wel afgekort met PIOFACH . Maar …

Lees meerDe 10 supervoordelen van een bedrijfsvoering op orde!

AO/IC Top10 voordelen op een rij

AO/IC – TOP10 voordelen op een rij van een goed functionerende administratieve organisatie (AO/IC). De administratieve organisatie & interne controle (AO/IC) is het fundament waarop een betrouwbare informatieverzorging wordt vormgegeven. Maar eerlijk is eerlijk, AO/IC is nu niet het meest inspirerende onderwerp om te bespreken en zeker niet op verjaardagsfeestjes en borrels. Maar tegelijkertijd wordt …

Lees meerAO/IC Top10 voordelen op een rij

AO/IC is cruciaal bij overnames

AO/IC is cruciaal bij overnames. In het traject van de verkoop van een onderneming gaat veel aandacht uit naar het laatste deel van het proces voor de feitelijke overdracht. We bedoelen daarmee het traject dat bestaat uit het waarderen van de onderneming en het zoeken naar partijen tot en met de overdracht van de activa …

Lees meerAO/IC is cruciaal bij overnames

Minder toezicht, meer tegenspraak!

(Deze bijdrage is in oktober 2019 eveneens gepubliceerd op de website www.accountant.nl, de website van het Genootschap voor Risicomanagement, www.gvrm.info en de website van PRIMO Nederland, www.primonederland.eu) In de nasleep van rampen, fraudes of debacles volgt er vaak een discussie over het opleggen van nieuwe en aanvullende regels en het introduceren van meer en stringenter toezicht. …

Lees meerMinder toezicht, meer tegenspraak!

Grenzen van controleren bereikt?

Na elke overtreding komen er meer controleregels. Moeten we juist meer besturen met vertrouwen, en zo ja, hoe dan? Semper idem, sed aliterof anders gezegd; “Telkens hetzelfde, maar dan anders”. Een mooie uitspraak, waarmee, wat mij betreft, de kern van de interne beheersingsproblematiek van organisaties wordt geraakt. (Dit artikel is in augustus 2019 geplaatst in …

Lees meerGrenzen van controleren bereikt?

Risico’s; lekker belangrijk?!

(Deze bijdrage is in september 2019 eveneens gepubliceerd op de website www.accountant.nl en de website van het Genootschap voor Risicomanagement, www.gvrm.info) Wat heeft het treffen van maatregelen voor zin als we ze ‘vakkundig’ weten te omzeilen? Recent sprongen mij weer een aantal nieuwsberichten in het oog en ondanks allerlei maatregelen kiezen mensen er toch voor, bewust dan …

Lees meerRisico’s; lekker belangrijk?!